資產所有者與資產經營者(董事長和總經理)之間的合作是非常敏感的合作，在國內95%的董事長總經理易出現糾紛。董事長和董事會認為總經理或總裁不稱職，總經理認為董事長保守或不相信自己。結果兩個都是很好的人會形成這樣那樣的矛盾。
筆者有幸在2005至2006年度富紳集團有限公司(地址廣東省惠州市，中國十大男裝品牌)擔任為期一年的總經理職務。在職期間與富紳企業和富紳董事長陳成才先生結下了深厚的情誼。現在圓滿結束了「空降兵」工作。在職期間推進了企業的發展，與企業保持著良好的關係。對於做好這個崗位，自有很多感觸。
首先，明確自己的「保安」職責。
總經理或總裁是什麼職責，是企業總理，要總理一切事物，是資產經營者。最大的職責是增值。一定要把董事會委託的資產打理得不斷增加。
剛在富紳時，很多朋友打電話問我:你在富紳做什麼?我說在做保安。朋友們都笑。而我卻真正認為自己在做企業資產保安。要在我任職期間內保證企業快速安全成長。快速安全增值，所以，一定要清醒認清人家的真正目的才能有所作為。
其次、做菩薩不做孫悟空
孫悟空總想逃出如來的掌心，就像總經理總想著不讓董事長控制一樣，想按自己的想法大刀闊斧改革，改革是對的，但做了總經理就一定象菩薩一樣，踏踏實實把自己放在董事長的手心裡去。有水平的總經理卻很難有董事長的全面和對企業認識的高度，任何想法都要提前溝通。徵求董事長的意見是不可少的。不要老抱怨董事長，把自己的所有思想主動交出去，會有利於工作，有利於出效果。
我在富紳企業任總經理時，大家認為我權利很大。很多大事情。大決策我可以直接拍板。但實際上我都是提前向董事會和董事長做了詳細的溝通和分析。在董事長對方案完善或認同的情況下，我才拍板的。表現出來的是我的魄力。實際上是溝通前置的結果。
第三、每月做一件事是非常偉大的。
總經理一上任總想幹出來一系列的事情來以對企業交待。但大多事與願違。總經理一定要學會時間管理。抓大放小。實際上每月能推進一件事情並做出效果都是不簡單的。千萬不要眉毛鬍子一把抓，結果做了好多事，但一件都沒做好、沒做成。
第四、營銷，一定要佔自己精力的大部分
一個好的老總，一定是一個好的營銷員，像比爾蓋茨是微軟最大推銷員一樣，做總經理一定把90%精力放在營銷上，營銷才能解決問題，解決效益。
第五、要與董事長保持適度的距離
總經理不能天天向董事會述職，不能天天向董事長溝通，對於匯報、請示等集中處理。每週或每月一次即可。很多總經理在其位不敢謀其政，總是事事徵求意見。這樣即失去了總經理的意義，也佔用了董事會或董事長的時間。集中就方向問題、大決策問題交流即可。在自己權利範圍內還要有力度，敢決策的。
第六、要有「交待」的精神
鐵打的營盤流水的兵，總經理任職也不是任一輩子，除非體制變化早晚是要出來的。但一定要有「交待」精神。要對自己的任期向董事會交待。要對自己的離去帶來的問題交待。就是說要有責任精神。在任期做好增值、增效、求發展。離職時一定要穩妥安排，提前準備，最好留下一支團隊，留下一種精神。留下一種別人對你美好的回憶，而不能留下對企業的傷害。
只要能把握以上六點，總經理和董事會、董事長之間基本上會是和諧的，合作是順利而又美好的。 |
