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為什麼很出色卻與晉陞無緣

每個企業總會有這樣一種員工,他們工作努力,甚至業績出色,並且很得上司的信任,可是一旦出現提升機會,他們卻又永遠是那個最先被遺忘的人。本案例旨在探討如何才能讓上司注意到你的業績,賞識你的努力。

  職業顧問認為:不能單純「埋頭」工作,要想獲得上司的認可、得到提升,需要「職業謀略」,應該適當、有效地向上司施加影響力,工作中能夠超越領導的想法,顯示管理才能及慾望。

  每次我都和提升擦肩而過

  小王就職於一家大型國企。5年前,年紀輕輕的小王隱約覺得,自己可能是單位的「重點培養對像」———當時擔任總經理助理的他,被領導推薦去報考MBA.考取之後,也是單位出的學費,讓他利用上班時間完成學業。應該說這是非常優厚的待遇,所以即便讀書期間有不少世界500強的大公司發出邀請,成績很不錯的小王仍舊報著「感激」的心情留在原單位。

  畢業時,小王滿心以為自己能夠大展宏圖,可半年之後,總經理卻換了人。新官上任自然會帶來自己的助理,小王身不由己地被打發到營銷部擔任普通職員。雖然有種被「刺配邊疆」的感覺,心裡也覺得不舒服,但小王的工作表現依舊出色。憑借學識上的優勢,特別是在和外商談判的時候,小王統統應付自如。兩年之後,他甚至成了這個部門裡銷售業績最好的員工。

  就在這時,單位裡準備新成立一個多方投資的物流部門,領導讓小王參與籌備。小王一直對物流感興趣,也就毫不猶豫地轉到這個工作上,職務相當於聯絡人。一年半之後,項目進行得非常好,原本成立部門的計劃也擴大為成立物流公司。

  原本小王極有可能進入新成立的物流公司擔任要職,但就在那當口,銷售服務部門又需要他去幫助完成一個項目……就這樣,小王輾轉於公司的各個部門,每次他都以極強的適應能力,把工作完成得相當好。這樣一來,一有缺人手或者新項目上馬,相關的部門領導就會自然而然地想到他。銷售、投資分析、物流、銷售支持,甚至人力資源……小王獲得了大家的認可,每個部門領導都放心地將重要工作交給他。但讓他苦惱的是,自始至終他都沒有獲得任何提升。

  小王從來沒有放棄尋找另外的機會,他希望能夠轉而擔任管理方面的工作。但問題在於,他目前擔任的並非管理工作,更沒有這方面的工作經驗,而在應徵比較高端的管理職位時,職位和經驗是不可或缺的。雖然小王熟悉公司每個方面的運作,但從履歷上看來,他卻只是個「博而不精」的人。

  我的努力化作了上司的業績

  艾米在一家500強外企擔任行政工作,當初過了六輪考試才被招入公司的,她在外語、計算機、與人溝通的能力上都表現得很不錯。由於招聘門檻高,這家企業裡的員工絕大多數都十分出色,相比之下,艾米自然也不算很出挑。

  行政工作勢必比較瑣碎,從公司搬遷時裝修價格的談判,到上層領導的來訪接待,統統都是艾米的份內事。做得十分辛苦,自然希望獲得認可,但是3年後艾米依舊只是個行政助理。每年的績效評估都是「中」,艾米的職位和職責範圍也沒有任何變化———始終處於公司管理鏈上的最末端。

  艾米認為,這完全是因為自己的上司是個權力慾和控制欲都很強的人:她跟供應商去討價還價,最後拍板的是經理;她草擬許多規章制度,修改的人是經理;公司裝修時,她沒日沒夜地加班,最後決定裝修計劃的又是經理。她花去多十倍的努力,可是最後得到的業績統統都跟她無關。

  更讓艾米不滿的是,上司對她沒有一個明確的培訓計劃,更沒有要提升她的意圖。換句話說,這份工作沒有前途。這讓各方面能力都不錯的艾米難免產生了「屈才」的感覺。另一方面,她又常常苦悶於無法在「上司的上司」面前表現能力,自己的光芒完全被那位經理遮擋住了———自己的才華和努力完全化作了那位經理的業績。
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