人們太過於關注他們的老闆。或許人們最普遍的動力就是老闆、員工或者兩者什麼時候會出錯。老闆或員工們越是出錯就越是會吸引不合適的注意力。我們有實行微管理的老闆，但是我們也有很多員工因為不必要或不需要的資訊、溝通和關注而給老闆們增加負擔。
從某些方面來看，這讓我想起了擁有酒鬼般或虐待孩子的父母的孩子。為了生存，孩子們必須學會注意一些特別的警告信號。但是工作場所是不一樣的，因為你是成年人，你擁有成年人應該承擔的責任和成年人享有的選擇權。你的老闆並不是你的整個世界，即使在工作的時候也是如此。至少，他不應該是你世界的全部。
如何管理你和你的老闆之間的關係
如果你發現你對老闆的思考、擔心或承受來自老闆的壓力達到了驚人的程度，我幾乎可以保證她也不會對這段關係感到愉快。在你搬起石頭砸自己的腳，失去理智或者做一些無法挽回的傷害你的關係、名聲和職業生涯的事情的之前，請先試一下以下七條建議。
1. 記住他們為什麼付給你薪水：因為你做的工作。人們常常對老闆的事情感到迷惑。如果你在一個大公司工作，比如說超過十個人的公司，那麼你不是在為你的老闆工作，你是在為公司工作。老闆雇傭你給你發薪水就是讓你做工作的，所以要專注於做工作並把工作做好。
2. 採取主動的態度。高管們和管理者們不只是喜歡員工們主動解決大問題並把事情做了——他們真的很喜歡這樣的員工。因此有時候請求原諒比請求許可要好。我想說的是 “你老闆不知道的事情並不會傷害到你”。這通常是正確的。
3. 把注意力放在你自己身上。如果在你和你的老闆之間存在問題，那麼有50%的機率是你自己的原因造成的。而在你們兩者之間，你最好把注意力放在你自己身上而不是你的老闆身上。理由很簡單，你不能控制也不能改變你的老闆的想法；你只能控制和改變你自己的想法。托爾斯泰曾經說過：“每個人都想改變人性，但是卻沒有人想改變自己”。托爾斯泰是很聰明的傢伙。
4. 給你的老闆他需要做這項工作所需要的東西——不多也不少。當然，也有一些微管理狂，或許我們可以把他們看作是猥瑣的人。但是大多數時候，老闆之所以採用微管理的方式是因為他們未能得到有效處理他們的工作的方式，或者是他們擔心你不能做好。最好的辦法就是問問發生了什麼事情，問他需要什麼東西。然後把他需要的東西給他——不多也不少地給他。
5. 定期舉行一對一的會議。如果你每週都有與老闆一對一的會議，你應該能夠涵蓋需要涵蓋的所有東西，然後開始去做。這通常會解除很多破壞性的點對點溝通和不必要的消防演習。
6. 從那些比你更瞭解你老闆的人那裏獲得建議。如果你真的感覺很難與你的老闆一起工作，問一問瞭解你的老闆的人。我曾經遇到過一位實行微管理的CEO，他幾乎快讓我瘋掉了。他也同樣快被我逼瘋了。所以我就問總裁誰曾經與他一起工作過很多年，結果他就告訴了我我想知道的事情。從那以後我們關係一直很好。不是開玩笑的。
7. 對自己要開放誠實。如果這些對你並不奏效，那麼可能就是你們該分道揚鑣的時候了。當然，就業市場形式嚴峻，所以你可能需要一段時間才能找到工作，但是一旦塵埃落定不但你自己會得到解脫，你們雙方都會得到解脫。當然，你可以等著他離開，但是你最後可能被炒魷魚，這種情況下你會按照他的條款離開，而不是你自己的條款。這是需要考慮的事情。 |
