你無法接受小上司的領導地位?這是因為你活在peer pressure裏——同輩人比較中產生的心理壓力。這種壓力讓你想不明白，為什麼他比我小卻要領導我?職場要求我們必須懂得角色互動的道理。就像演舞臺劇，每個人都要把注意力放在怎麼演好自己的角色上，而不是去比較自己究竟該演主角還是配角。在職場裏，上司和下屬角色非常明晰，雙方是一種分工合作關係。年紀大年紀小，能力強能力弱，都不重要。如果你被小上司領導了，是否就證明你很失敗?實際情況是：在以下五大行業中，不當上司，就得被小上司領導。
IT：年輕人很容易就可以靠一兩項工程得以晉升的行業。
傳媒：需要激情與創意的行業。而年輕人從來不缺新思路、新點子，他們總是靈感閃現、思如泉湧。
銷售：銷售可以說是最具挑戰性的行業，頭腦活躍不循舊路的年輕人得以上位。
諮詢：諮詢行業靈活性強，為留學海外或學歷高的年輕人提供了舞臺。把所學理論專業包裝就成了新的突破點，晉升迅速。
公關：身體和心靈都非常辛苦的行業。年輕人能夠靈活應對突發事件，並以玩笑之心對付艱難任務，更容易達成目標.
接納80後領導，尤其是平級變上級，對資深70後而言需要過程。竅門是，接納這件事，而不是接納具體某個人。把注意力放在事上，就會發現，你不是老總，因此總會有人當你上司。當你把注意力放在人上，就會感到誰當你的上司可能對你都不公平。心裏的公平感，實際是自己給的。懂接納的人會發現工作依然快樂;不懂接納的人，會覺得80後毀了自己的全部!
放棄偏見。“呃，這麼年輕，他能行嗎?”很多時候，我們看到一個極年輕的領導時，心底都會冒出懷疑的想法，但這也常常是我們對一個年輕人的偏見。一旦偏見產生，我們就難以客觀地去評價他的判斷，對他的指揮不合作，負面情緒產生，工作效率低下。要將自己從不良關係解救出來的第一步就是把領導當成一個真正的上司來看，而不是一個“僅僅是運氣比較好”的年輕人。
職場生態，有其自己的存在方式。職場生態的存在方式是維持一種安全而彼此有利的距離。我們不得不承認，最親密的人最有刺傷彼此的客觀條件。既能在工作上默契配合，又不會威脅到對方的距離是辦公室裏最恰到好處的積極向上的關係。職場雖不是刀光劍影波譎雲詭殺人不見血的江湖，然而人人都在其中追求自己的利益是不爭的事實。在學校的我們有推心置腹的閨蜜鐵哥們，而在辦公室中有關系很好的同事、上司、下屬，但本質關係是同事、上司和下屬，因為只有極少數高尚的人或者傻瓜才能犧牲自己的利益去成全別人。
維持這種距離最重要的一點是非禮勿視非禮勿聽，幹好自己的事，管好自己的嘴，知道越少的人越是安全。相對弱勢的領導者出現的時候，很有可能出現一時的混亂，此時其實個人利益是很難得到保證的。在此情況下巧妙地幫助領導樹立在工作方面的威信，不失為一個明智的選擇。職場專家為我們指出需要做到以下5條：
1、儘量在工作中多提一些詳細的建議方案;
2、再弱勢的領導也是領導，恪守本分才是王道;
3、如果弱勢的領導和強勢的同事杠上了，請光速彈開;
4、弱勢的領導不是給你“欺負”的，而是讓你扶持的;
5、最後一點，絕對不要在公開場合評價領導的缺點。
另外，在工作中給予領導應當的支持不會影響你和普通同事的關係。當我們習慣了居高臨下的領導之後，一種民主的方式可能會讓我們誤解它的含義。有了這樣的領導，難道不是一件幸運的事，難道不應該去幫助他樹立威信嗎?今天，在領導藝術方面，八零後無疑還是嫩了點。混跡職場，見慣不驚的就是上司的臭臉。從不臭臉的上司，迄今為止，我還真是一個都沒見過。
小上司若想搞定大下屬，可不是給足面子那麼簡單。面子當然要給，前提是下屬先把裏子做足。老闆之所以提拔你，至少證明你的能力比你的大下屬強一截。而你和下屬的相處方式，自然要以你為主，而不是反著來。
如果你需要下屬配合完成一個目標，就必須明確提出你的要求和期望值。與其說“可否幫忙做某事?”，不如說“你來負責這件事吧!”與其說“方案後天給我可以嗎?”，不如說“我希望後天早上開會前看到方案，有困難嗎?”
大下屬也分很多類型，需要區別對待。一類是年長資深的元老員工，多半有一點關係被安插在你手下，無欲無求只想混個退休，對這類大下屬別給太多壓力，客客氣氣有商有量就好;另一類是比你大幾歲但未能升職的老員工，對這類員工要格外上心，既要撫慰他們的情緒，又要調動他們的積極性，犯了錯也不能姑息縱容;還有一類就是剛畢業的碩士生甚至博士，碰上了比自己早工作幾年、本科畢業的小上司，難免恃才自傲心理失衡，對這類大下屬必須恩威並施，既要讓他配合你，也要讓他服氣你。
大下屬若敢於抗旨叫板，往往是瞅准了小上司的軟肋——缺乏管理經驗、面皮薄不敢惹人、過分依賴下屬等。對這種人不能太縱容，你越討好他，他越刁難你，這是鐵定的。而大下屬未必沒有野心，若能扳倒小下屬取而代之，何樂而不為呢?
在高處不勝寒的職場，上司能否拿住下屬，往往是決定成敗的關鍵。就連蝸牛都知道“我要一步一步往上爬”，可見上面的空間比下麵要敞亮許多。而爬到一半被委以重任的小上司們，業務能力可謂通過了考驗，若論管理能力的修煉，離樹梢還有很遠的距離。“懂人情世故、善於溝通的80後，在職場中就會特別受歡迎，容易脫穎而出。” |
