企業需要人才，人才需要平台，但現實是總有許多激情在離職時冷卻,總是有許多無奈在離職時感懷，職場如何生存成了許多打工者必須面對的問題。一時間叢林法則、狐狸信條、穿山甲哲學等方法和理念備受關注。
在企業裡生存，基層可以按部就班、高層擁有獨厚資源，所以說生存空間最為艱難、最需技巧當屬企業的中層經理人。他們更多面臨的是如何與上司相處，如何取得老闆信任和青睞而獲取更大提升和發展空間的問題。
相似的困惑，迥然的結局
情景1：
「你以為上司都為人正直，光明磊落嗎？」
當年的下屬現任某大型民企營銷總監的A君在酒吧裡這麼反問我的時候，我還真沒有辦法回答，我不想簡單的去迎合他，因此更期待他的下文。
原來A君的上司副總裁是工程師出身，對營銷的感悟自然比他指導機械維修、設備改造要弱勢的多。但自從A君空降以來，副總對其各種工作都染指和參與，似乎每件事情都和A君觀點不一致，因此企業錯失了很多商機。面對老闆的責備，A君還不好把實情完全和盤托出。因為有次他剛對老闆稍做暗示就被老闆打斷了，隨之被要求多互相溝通。他知道副總來廠工作已經10年多了，是不折不扣的元老資深人物，輕易不能碰他。
同時A君逐漸發現，副總是個十分貪婪的人，所有的營銷部的采購都要由他定奪和執行，而且價格都偏高，同時也從不忘記在采購批准報告上讓A君簽上名字。在老闆嗔怪的詢問下，副總儼然是個監督者，常檢討自己無法做到更加精細，目光自然又落到A君身上。諸如此類事情讓A君十分痛苦，但他又不甘心就此退出，敗在這個小人身上，於是他准備出手背水一戰，主動出擊。
不久公司營銷部設備招標冰櫃的采購，A君以局外身份暗暗摸清了價格和操作內幕。設備進來後，下屬不斷報告設備質量有問題，同時公司內部迅速流傳一個消息：副總裁貪污四十萬回扣，老闆要把他送進監獄。
一切盡在掌握中，沒有等老闆責問原因，A君把准備近2年的資料和近期的事故詳情一舉上報老闆，並做了七個小時的長談，壓抑許久的話也一吐為快。經過老闆的多方調查和員工的舉證，副總裁很快就被免職了，A君順理成章的成了副總裁。
A君娓娓道來他的故事，似乎很是意高自滿，最後酒醉分手時他還不忘記告訴我他總結出的哲理：一味的順從、忍讓和以德報怨，那是迂腐和窩囊的表現，遇到不合格的上司，與其被氣走或擠走出局，不如果斷勇敢的出手，讓上司出局！
情景2:
深夜突然接到B君打來的電話，讓我睡意全無之後，他的故事更讓我沉重和不安！
B君在某民企任職市場部副經理半年多了，與上司市場部的老大一直不和諧，矛盾越積越深。平素裡，他對B君精心撰寫的報告都痛批的一文不值，然後改頭換面成了他的專利，給B君完成工作的時間越來越短，然後吹毛求疵。至於批評B君循規蹈矩、沒有創新更是常有的事情。B君很珍惜這個崗位，遇到這種事情，總是默默承受，希望能感化上司，對自己的刻薄能減輕一點。其實他也知道上司為何不喜歡他。上司常常動員下屬輪流請他去酒吧喝酒蹦迪，或者酒後一起找個地方小賭幾把。但B君家裡條件不好，弟弟正在上大學，他沒有那個條件，所以慢慢的上司就討厭他了！
期間他也曾想過和上司的上司營銷總監談談，畢竟在他看來總監還算是比較公正的人，想到有次總監無意看到自己寫的渠道細分報告十分讚賞的情形，他覺得自己還是有機會的。但他總是擔心引來上司更多的刁難而作罷，在上司的壓力下一直苦於沒有更好的辦法。
總於有一天B君因為工作不思進取，創新性差被人力資源部解聘。據說上司給老闆和人力資源部分別遞交了一份很長的關於B君的評估報告。事情頗有戲劇性的是B君被開除不到2個月，上司也被公司因為排斥異己、工作狀態差被開除。
有次職業人聚會我提到了B君的故事，大家一致認為B君過於軟弱，做了上司心術不正的犧牲品。面對這樣的上司，大家都認為應該B君應該義正嚴辭的反對上司，並主動找領導投訴他的行為不端。公主開矛盾，即使不能扭轉局面，也不至於輕易淪為上司的炮灰。我們也猜想一定是上司在四面楚歌的時候擔心B君反對他，於是先下手為強，讓本來也倍受爭議的B君先下了崗。可見B君地位也是極其不牢固的，不然是可以挺過這2個月的。 |
